Projektcontrolling

Wachsender Kostendruck, verschärfter Wettbewerb und geringe Transparenz der eingesetzten Ressourcen zwingen Unternehmen im Projektgeschäft zur Rationalisierung. Zunehmend wird eine immer höhere Wirtschaftlichkeit verlangt. Controlling schafft dabei die notwendige Transparenz bei der Strategie, den Prozessen, Zielen und Ergebnissen sowie bei den Finanzen.

Gerade mittelständische Unternehmen stehen häufig Projekten mit dem Ziel nach zusätzlicher Flexibilität und Elastizität – bei erheblichen zeit- und wertmäßigen Projektumfang – gegenüber. Demgemäß wird die Führung solcher Projekte zunehmend anspruchsvoller und komplexer.

Für unsere Kunden führen wir projektspezifisch ein praxisbewährtes Projektcontrolling durch. Bei kleineren Projekten sehen sich die litronic-Controller in der Lage, die Aufgaben des Projektcontrollings mit jenen des technischen und/oder kaufmännischen Projektleiters zu übernehmen.

Mit unserer langjährigen internationalen Erfahrung haben wir uns als fachkundige Projektcontroller im industriellen Bereich profiliert. Unsere Stärke liegt in der Konzeption des Controllingsystems, welches Basis für den Erfolg eines Projektes ist.

Wichtige Teilaspekte für ein funktionierendes Projektcontrolling sind:
  • Rechtzeitiger Aufbau der erforderlichen Steuerungs- und Controllingstrukturen
  • Beschreibung und Gestaltung des Projekt-Controlling Prozesses als zentrale Kompetenz des Projektleiters
  • Organisation des Projekt-Controllings (Timing, Organisation, Kultur, etc.)
  • Erarbeiten der Projektziele bzw. Maßnahmen in Bezug auf Leistungen, Termine, Ressourcen und Finanzen
  • Erarbeiten von Korrekturmaßnahmen bei Planabweichungen
  • Erstellen von Projektberichten und -dokumentationen
News & Events