Projekte mit Methode controllen

Entscheidungen aus dem Bauchgefühl heraus waren gestern – Projektcontrolling ist heute!

Die Anforderungen an Projektmanagern steigen stetig. Die Kenntnisse hinsichtlich Projektfortschritt und Projektergebnis im Projektcontrolling sind elementare Grundlagen für eine erfolgreiche Projektsteuerung.

Dieses Seminar zeigt, wie ein wirkungsvolles Projektcontrolling aufzubauen und in das Projektmanagement zu integrieren ist. Praxiserprobte Instrumente und Werkzeuge für das Projektcontrolling werden ausführlich vorgestellt. Hinzu kommen praktische Anwendungs-beispiele aus Unternehmen.

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über alle wesentlichen Themen des Projektcontrollings und erkennen den Zusammenhang zwischen Einzel- und Projektportfoliocontrolling und sind dadurch in der Lage, den Projektcontrollingstatus in Ihrer Organisation zu erheben sowie die notwendigen Optimierungen im Projektmanagement zu initiieren.

Unsere Inhalte
Die Wirksamkeit eines effektiven Projektcontrollings erfahren
  • Projektleiter versus Projektcontroller
  • Projektcontrolling-Ansatz und Projektcontrolling -Zyklus
  • Der Projektcontrolling – Prozess:
  • Ziele und Ergebnisse, Ablauf und Instrumente
  • Organisatorische Eingliederung des Projektcontrollings
  • Methodik von der Projektplanung (Angebot) zum Projektcontrolling (Abwicklung)
  • Phasen des Projektcontrollings
  • Grundlagen des projektbezogenen Finanz- und Rechnungswesens
  • Kaufmännische Aspekte der Projektabwicklung (Finanzierung, Vertrag, Versicherung, Steuern)
  • Relevante Kennzahlen, Earned Value Methode, Trendanalysen, Risikoanalysen und Aufwandschätztechniken
  • Projektabschluss – Controlling
Best – Practice
  • Das Reportingsystem bei einem internationalen Anlagenbauer
  • Anforderungen an einen Statusbericht; wer berichtet wann, an wen und wie?
Ihr Nutzen
  • Beherrschen der Kommunikationsstrukturen im Controllingprozess
  • Richtiges Umgehen mit harten und weichen Faktoren im Projektcontrolling
  • Projektbezogene betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zielorientiert kommunizieren zu können
Ziele
  • Aneignen der wichtigsten Projektcontrolling-Methoden
  • Das Bestimmen der Projektressourcen erlernen
  • Diskutieren von Maßnahmen zur Projektsteuerung
  • Lernen und trainieren der realistischen Risikoabschätzung eines Projektes
  • Lernen, wie der Projekt- und Leistungsfortschritt gemessen werden kann
  • Etablierung eines aussagefähigen Berichtswesens
Zielgruppen

Projektleiter und Linienverantwortliche von internen und externen Projekten, Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmenscontrolling, Finanz- und Rechnungswesen sowie EDV

Teilnehmerbeitrag
  • 850 EUR zzgl. 20% USt
  • Der Teilnehmerbeitrag beinhaltet die Kosten für das Seminar, Seminarunterlagen, Pausen- und Mittagsverpflegung sowie ein Projektmanagement QUIZ – IPMA , Level C
Veranstaltungstermine
Seminarkalender
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